Après plus de six semaines de grève et de multiples recours en justice, la direction de RFI touche bientôt au but. Lundi matin, le juge de l'exécution des procédures a validé le processus d'information du comité d'entreprise. Le plan social - 206 suppressions d'emplois - subit toutefois un dernier contretemps technique. Le comité d'hygiène et de sécurité (CHSCT) de RFI n'a pas été changé dans les délais prévus par la nouvelle législation. "Il aurait dû être renouvelé le 31 mai. Ceci retardera le processus d'encore deux ou trois semaines", précise Geneviève Goetzinger, directrice déléguée de RFI. Les élections du nouveau CSHCT auront lieu jeudi.

Le plus important consiste désormais à panser les plaies que ce mouvement social, historiquement le plus long, a ouvert entre la direction et le personnel de la station (1.000 salariés). Initialement, Alain de Pouzilhac, pdg, n'y est pas allé par quatre chemins : il ne proposait qu'un plan social pur et dur avec des mesures de reclassement. Sous la pression des grévistes, il a révisé sa position en acceptant d'examiner un plan de départs volontaires. Celui-ci a été négocié avec la CFDT, seul syndicat non gréviste. Les autres syndicats ont refusé jusqu'ici toute discussion et réclament le retrait du plan social.

"Voir si ce plan est suffisant et cohérent avec l'objectif de relance de RFI"

Cependant, la CFDT, principal syndicat, mais non majoritaire, n'a pas signé le plan de départs volontaires, craignant qu'il ne soit rejeté par les autres syndicats. C'est donc la direction qui le reprend à son compte de façon unilatérale. "Nous allons l'ouvrir dès à présent afin que les salariés puissent se positionner par rapport à ce plan de départs volontaires, explique Geneviève Goetzinger. Puis, nous ferons un bilan à la fin de l'été afin de voir si ce plan est suffisant et cohérent avec l'objectif de relance de RFI."

Car si RFI réduit la voilure dans certaines régions du globe et abandonne l'allemand, le polonais, l'albanais, le truc, le laotien et le serbo-croate, la station publique compte se développer dans deux directions : l'Afrique et l'Amérique latine. Cette redéfinition des priorités stratégiques laisse effectivement plus de 200 personnes sur le carreau, car leurs compétences ne sont pas, hélas, interchangeables. La barrière de la langue crée une segmentation trop raide des effectifs.